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Règle N°1 du manager d’excellence : Armer son
Te voilà manager de proximité. Mazel tov !!! Toutes mes félicitations !!!Tu fais maintenant partie des 15% d’employés en Europe qui sont dans l’encadrement.J’imagine que des fois, tu dois réprimer ce petit syndrome de l’imposteur, qui de temps en temps, se réveille pour t’ajouter un peu de stresse. Je te
You are who you think you are
Le propre de l'être humain est d'être cohérent avec la perception de qui il est.Celui qui pense être un expert, il est normal qu'il montre son expertise à tout bout de champ.Et toi ? Comment te perçois-tu en tant que manager ?
Les 7 Erreurs du jeune Manager
1. C’est grâce à mes compétences que j’ai eu le posteTes compétences sont des atouts sur lesquels tu vas pouvoir t’appuyer. Tes responsables ont fait le pari que tu vas être capable d’évoluer pour t’adapter au poste. C’est à toi de leur montrer qu’ils ont bien fait de te faire confiance.
Manager avec le triangle de Karpman
C’est l’histoire d’une mère qui va faire ses courses au supermarché avec son jeune fils.Arrivé au magasin, en passant dans les différents rayons, ils finissent par passer devant le rayon des jouets.Le petit garçon voit une belle voiture qui lui plait. Il la saisit et s’apprête à la mettre dans
Mieux se connaitre, pour mieux atteindre ses objectifs
« L'impacte des autres sur toi est proportionnel à ton développement personnel »En paraphrasant, c’est ce que nous disait un de nos formateurs en coaching. Au début, ce n’est pas évident à appréhender ou à voir ce que cela implique.Quand on y repense, si on part du principe que faire